Modo Entrevista para Claude: la instrucción que evita que se invente lo que no sabe

Por qué estás aquí

Este es el recurso que acompaña al reel sobre el Modo Entrevista. Si llegaste por el reel, aquí está la instrucción exacta, cómo la uso yo y un ejemplo aplicado. Si alguien te lo pasó directamente: es un patrón de dos líneas que le pides a Claude antes de empezar una tarea compleja, y cambia la calidad del resultado porque quien diseña el proceso pasa a ser Claude contigo, no Claude solo.

Aplica a cualquier conversación de Claude, no requiere ninguna herramienta adicional ni configuración técnica. Funciona en la aplicación web, en la de escritorio y en el móvil.

La instrucción exacta

Copia y pega esto al inicio de cualquier conversación de Claude donde vayas a pedirle una tarea compleja (propuesta, plan de contenido, análisis, borrador de estrategia, guión de reel, esquema de curso):

Antes de arrancar, entrevístame.
Hazme cualquier pregunta sobre mi negocio, mi cliente o el contexto de esta tarea antes de empezar. Ninguna pregunta es irrelevante: si crees que puede afectar el resultado, pregúntala.

No ejecutes nada hasta que yo apruebe el plan final que me propongas después de la entrevista.

Dos partes, dos funciones:

1. La entrevista hace que Claude identifique lo que no sabe antes de moverse. En vez de rellenar los huecos con suposiciones, te los pregunta.
2. El bloqueo de ejecución ("no ejecutes nada hasta que yo apruebe el plan") te pone la aprobación en el medio. Sin esta línea, Claude te pregunta y a la vez ya está construyendo. Con esta línea, se detiene.

Por qué funciona

La razón no es técnica, es de proceso.

Cuando le das a Claude una tarea compleja sin contexto ("hazme una propuesta para un cliente del sector inmobiliario"), Claude asume. Asume el tamaño del cliente, el tono, el precio, el objetivo, el diferencial. Lo que asume no es aleatorio: es la mediana de lo que ha visto en su entrenamiento. Que es exactamente lo que hace tu propuesta genérica.

Cuando le pides que te entreviste primero, Claude identifica los huecos y te los devuelve como preguntas específicas. Tú aportas la información que solo tú tienes, y solo entonces construye. La diferencia no está en darle más contexto de entrada: está en dejar que Claude te diga qué contexto necesita.

Y el bloqueo de aprobación evita el problema clásico de "Claude arrancó por otro lado del que yo pensaba". Antes de que escriba una sola línea del entregable, ya viste su plan y lo corregiste.

Cómo la uso paso a paso

1. Abro una conversación nueva de Claude (o continúo una donde el contexto ya está limpio).
2. Pego la instrucción del Modo Entrevista como primer mensaje, con una línea al final describiendo la tarea: "La tarea es: preparar una propuesta comercial para X cliente en Y sector, formato Z."
3. Respondo las preguntas de Claude. Suele hacer entre cinco y diez. Algunas obvias, otras que no había pensado.
4. Reviso el plan que me propone. Pido cambios si algo no encaja: "Ese ángulo no aplica, el cliente ya lo hizo el año pasado." Claude actualiza el plan.
5. Cuando el plan está bien, escribo "aprobado, procede". Solo entonces ejecuta.

El paso 4 es el que más te ahorra tiempo: corriges el plan cuando cuesta cero, no el entregable cuando ya tienes tres páginas.

Un ejemplo aplicado

Tarea real: propuesta comercial para una consultora que quiere activar su marca en LinkedIn.

Sin Modo Entrevista (lo que hacía yo antes): "Claude, hazme una propuesta de servicios de personal branding en LinkedIn para una consultora." Claude devuelve tres páginas de servicio genérico, precios inventados, promesas vagas ("aumentar tu autoridad"). Yo edito una hora para adaptarla al cliente real.

Con Modo Entrevista: pego la instrucción, describo la tarea. Claude pregunta:

• ¿La consultora ya publica en LinkedIn o parte de cero?
• ¿El objetivo es leads directos, autoridad para prensa, o reclutamiento de talento?
• ¿Cuál es el nivel de involucramiento del CEO en el contenido? ¿Escribe, revisa, delega?
• ¿Cuál es el rango de inversión mensual que están evaluando?
• ¿Hay competidores de referencia que quieran igualar o diferenciarse?

Respondo cinco de estas. Claude arma el plan: alcance en tres fases, kit de contenido por fase, medición por hito, precio anclado en el rango que le di. Le pido dos ajustes (cambiar el orden de la fase dos y tres, cambiar una métrica). Aprueba. Ejecuta. Recibo una propuesta que ya está a un ajuste de fondo, no a una reescritura.

Tiempo de trabajo mío antes del entregable: veinte minutos de entrevista y revisión de plan. Tiempo de edición del entregable: quince minutos. Total: treinta y cinco minutos. Antes de este patrón: entre dos y tres horas por propuesta.

Cuándo NO usarla

• Tareas simples ("resúmeme este texto en tres puntos"). No hay huecos que Claude tenga que asumir; la entrevista añade fricción sin valor.
• Cuando ya tienes un brief exhaustivo que quieres que Claude ejecute literalmente. Si el brief cubre todo, Claude no tiene qué preguntar y forzar la entrevista alarga el proceso.
• Cuando estás en modo exploración ("dame diez ideas de titulares"). La entrevista es para tareas con un entregable definido, no para lluvia de ideas.

Regla simple: si el resultado va a un cliente, a prensa o a decisión estratégica, activa el Modo Entrevista. Si es para tu consumo personal o exploratorio, sáltalo.